當前位置：中國廣告人網站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內容
TOM四處收購欲搭媒體積木（下）
作者：佚名 日期：2002-3-29 字體：[大] [中] [小]
-
進入大陸主流尚需時日
日前剛剛公布了業績的TOM.COM，在2001年一口氣收購了臺灣四大印刷出版集團后，近日又在內地入股知名影音娛樂公司，繼而進軍寬帶電視業務，繼續穿梭在各地，收購了多家戶外媒體公司，不斷為其全球最大中文媒體平臺計劃添磚加瓦。TOM.COM的下一個目標就是進軍內地平面媒體市場。日前，出自重慶的《商界》雜志成為其跨媒體平臺的內地第一家平面媒體。至此，有消息稱，TOM.COM近年來對國內媒體的一系列收購活動只是個序幕，它最根本的目的還是要切入內地主流傳媒市場。
<br> 一些分析人士認為，從TOM.COM納入麾下的媒體資源來看，要形成跨媒體平臺還是有很大缺陷。從媒體形態上，沒有報紙、廣播、電視，還算不上真正形成跨媒體，從這個角度來說，TOM.COM媒體價值鏈還是殘缺不全，還沒完全搭起跨媒體的架子。收購《商界》正是完善其媒體資源的開始。
不過，正如操盤手王兟無奈的感慨，內地市場雖然很大，但有很多相關的政策規定，對主流媒體的開放程度還不夠，TOM.COM目前在這方面還不太可能有太大的實質性的進展。他們必須按照政府政策行事，在沒有得到所有審批、準備工作和法律允許前，TOM.COM絕不會貿然宣布任何決定。對于下一步的計劃，王兟表示，盡管如此，TOM.COM在內地市場的努力不會停止。預計在今年內TOM能在內地平面媒體市場會有所動作，為完成最大的中文媒體平臺計劃“鋪路”。對于可能的并購計劃，王兟說，TOM只會在并購雜志刊物，暫時不準備涉足報業。
分析人士認為，由于并構的企業龐雜，如何整合是TOM.COM目前和今后必須面對的最大問題。霸菱銀行最近的分析報告就指出：缺乏營運焦點和協同效應，并且整合成本巨大，是TOM.COM的首要問題。盡管通過資本運作的兼并收購，TOM.COM似乎已經開始了在跨媒體事業的擴張，但無論是TOM.COM的有功之臣王兟，還是他的后臺老板李嘉誠都沒有媒介經營的經驗，這意味著，TOM.COM媒體擴張之路多么信誓旦旦，是否成功還有待時日觀察。
TOM“美麗”財報
3月中旬，TOM.COM發布了2001年業績報告。 TOM.COM在2001年共收入港幣626，624，000元，是上一年度收入的6倍。其中網上收入港幣143，890，000元，占總收入的23%。網下收入增長了13倍，約為港幣483，734，000元。
從分析報告上可以看出，TOM.COM的網下收入主要來自雜志發行、書籍銷售和媒體廣告銷售。這些正是2001年度，TOM.COM在印刷與媒體拓展方面帶來的收入。
-記者觀察
關于TOM.COM的資本猜想
從嚴格意義上講，TOM.COM已經不再是一個網站或者互聯網企業。當初的互聯網業務在完成對李澤楷少主形象的塑造后，已經對李氏家族的產業擴張失去了意義，它的結局必然是萎縮。TOM.COM更多的承擔著李氏家族的投資公司的職責，這注定了TOM.COM與新浪、搜狐等網站分道揚鑣的命運。站在現在的角度來看，163.NET的意義對于TOM.COM而言不過是買了一個進入大陸市場的牌照。
李嘉誠想做中國的默多克，默多克能在美國站穩腳跟，是因為所在那里的媒介產業化發達，平面、廣播、電視媒體都在市場競爭的環境下成長，媒體的產業鏈已經形成。資本團體通過媒介經營或兼并收購等資本運營，自然而然形成跨媒體經營。但是在中國大陸，政府管制下的媒體各自為政，即便這幾年興起的報業集團和廣電集團整合也主要發生在同種媒介之間。跨媒體平臺的產業價值鏈在中國還有待探索。盡管有WTO的推動，但政府對媒體的管制并沒有完全開放，李嘉誠什么時候才能插上一足，或者以什么樣的形式插上一足還有待討論。
在這樣的前提下，必要的時候，李嘉誠在產業整合過程中必然會有所舍棄。TOM.COM迅速膨脹后的瘦身在所難免。買和賣本身就是資本最基本的行為方式。